11月30日上午9時,走進(jìn)浙江萬舟集團(tuán)大數(shù)據(jù)中心,整墻的電子顯示屏上正實(shí)時滾動著來自各車間的設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況,空壓機(jī)運(yùn)作、產(chǎn)量統(tǒng)計(jì)、品種分布、停機(jī)設(shè)備、生產(chǎn)效率等,滿屏跳動的數(shù)據(jù)背后是產(chǎn)能增長和奮進(jìn)姿態(tài)。
“黨的十九屆六中全會提出,要推進(jìn)科技自立自強(qiáng)。加快實(shí)現(xiàn)高水平科技自立自強(qiáng),是立足新發(fā)展階段、貫徹新發(fā)展理念、構(gòu)建新發(fā)展格局的應(yīng)有之義?!?浙江萬舟控股集團(tuán)有限公司集團(tuán)董事、綜合部部長云和平是名“老紡織人”,在這個行業(yè)摸爬滾打40余年,經(jīng)歷過“機(jī)器換人”帶來的產(chǎn)能躍升,如今朝著智能織造邁進(jìn)。在他看來,數(shù)字化改造實(shí)現(xiàn)了紡織行業(yè)“從量的跨越到質(zhì)的提升”的根本轉(zhuǎn)變。
在該集團(tuán)5萬余平方米的紡紗車間里,一排排機(jī)器開足馬力,卻只有百余名工人穿行其中;全自動物流包裝系統(tǒng)將剛下生產(chǎn)線的筒紗輸送至包裝車間,碼垛、搬運(yùn)、打包、入庫一條龍,整個打包倉儲環(huán)節(jié)從原來15人一個班次降到1人;織布車間里10余個高速攝像頭代替人眼,以每分鐘60米左右的速度檢視布匹品質(zhì),速度是人工的3倍……
來到織布車間,統(tǒng)計(jì)員黃麗丹正在電腦前處理數(shù)據(jù)。鼠標(biāo)一點(diǎn),2分鐘內(nèi),750臺織布機(jī),每臺的產(chǎn)量、斷經(jīng)斷緯故障率及檢修時間等相關(guān)數(shù)據(jù)一一呈現(xiàn)?!斑@在人工抄表時代是不可想象的,以前200臺織布機(jī)的數(shù)據(jù),兩人同時抄寫至少需要1個小時?!秉S麗丹說,是科技進(jìn)步改變了生產(chǎn)方式,作為新時代青年,要在六中全會精神引領(lǐng)下,以“科技自立自強(qiáng)必定有我”的責(zé)任和擔(dān)當(dāng),逐夢篤行,扛旗爭先。
空氣壓縮機(jī)是紡織業(yè)的“電老虎”,耗電量約占整個生產(chǎn)耗電的70%以上?!皵?shù)字化改造后,織機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)需要供多少氣,系統(tǒng)會按需實(shí)時調(diào)整空氣壓縮機(jī),不用一天到晚等量供氣,光電費(fèi)一年就能省下五六百萬元?!痹诩瘓F(tuán)綜合部,水電氣工程師蔣向陽給記者算了一筆數(shù)字化改造在能源成本管控方面的經(jīng)濟(jì)賬。
“以前接單排產(chǎn)基本靠毛估估,現(xiàn)在系統(tǒng)會自動綜合原材料實(shí)時價(jià)格、生產(chǎn)能力、平均報(bào)廢率等參數(shù),對每一筆訂單的利潤提前進(jìn)行測算,再也不用擔(dān)心白干甚至虧錢干的情況?!痹坪推秸f,科技創(chuàng)新是因,高質(zhì)量發(fā)展是果。通過智能化改造,萬舟集團(tuán)目前織機(jī)綜合效率提升2%,成品質(zhì)量合格率達(dá)到99.9%,運(yùn)營成本下降10%,各能源消耗下降5%,勞動用工下降16.6%,訂單交期縮短5天以上。
織機(jī)會對話,驗(yàn)布不費(fèi)眼,手機(jī)查進(jìn)度,產(chǎn)品能溯源……隨著數(shù)字化改造的深入推進(jìn),蘭江街道紡織產(chǎn)業(yè)正告別“千人紗、萬人布”的傳統(tǒng)形象,在生產(chǎn)設(shè)備、工藝技術(shù)、企業(yè)管理等方面全方位優(yōu)化升級,成為全國紡織行業(yè)智能制造的領(lǐng)跑者。
一塊布的“進(jìn)化”有經(jīng)緯,一個地方的經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展亦有經(jīng)緯。蘭江街道已全面掀起深入學(xué)習(xí)貫徹六中全會精神的熱潮,接下來將根據(jù)省市委部署,樹牢扛旗爭先的前列意識,蓄力科技創(chuàng)新再出發(fā),以數(shù)字化改革的突破性、有效性激發(fā)活力、增添動力,賦能地方經(jīng)濟(jì)社會高質(zhì)量發(fā)展,為實(shí)現(xiàn)第二個百年奮斗目標(biāo)貢獻(xiàn)蘭江街道優(yōu)勢力量。
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